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By Khalid Limamy

Total Agility Management

Découvrir le Modèle

TPAM Model

TPAM® MODEL présente une approche structurée de la transformation à travers un modèle global, cohérent et perceptible conçu pour aider les managers à orienter durablement leur entreprise vers l’agilité et la performance.

CONCEPTS DU TPAM MODEL

Le Modèle est bâti autour de concepts inédits présentés de façon structurée
pour orienter les dirigeants et les managers à transformer durablement leur organisation.

TPAM MODEL - TROPHE, By Futurmedesign.com
Une combinaison qui regroupe les piliers majeurs sur lesquels repose le TPAM® Model.
TPAM MODEL - PAP, By Futurmedesign.com
Ensemble de principes de gestion et de management qui facilitent le fonctionnement du modèle et l’orientent continuellement dans le sens de l’agilité et de la performance.
TPAM MODEL - C5 ETOILE, By Futurmedesign.com
Étoile qui éclaire le chemin du modèle et l’oriente vers l’optimisation de la valeur proposée aux principales parties prenantes.

 

TPAM MODEL - TAM, By Futurmedesign.com
Démarche globale de management de l’agilité qui considère l’agilité selon une approche systémique intégrant six dimensions qui se renforcent mutuellement. Le TAM® vise à implémenter l’agilité dans toutes les composantes et fonctions de l’entreprise.
TPAM MODEL - Organisation Réseau PME, By Futurmedesign.com
Une structure multidimensionnelle qui repose sur la coexistence de plusieurs types de réseaux internes et externes qui coopèrent étroitement pour optimiser la valeur créée pour les parties prenantes.
TPAM MODEL - CAMiCAS, By Futurmedesign.com
Une approche de la formation qui vise l’acquisition et la mise en œuvre durable des compétences clés intégrant des aspects stratégiques, pédagogiques, techniques, humains, organisationnels et culturels.


ORIGINE DU TPAM MODEL

Le Modèle TPAM est inspiré des facteurs clés de succès ayant permis au Pôle Prévoyance de la Caisse de Dépôt et de Gestion (PPCDG) d’assoir son modèle d’excellence couronné par plusieurs distinctions internationales.

CNRA-RCAR

 

PRIX, TROPHÉES ET DISTINCTIONS ACCORDÉS AU PP CDG

TROPHY

L’auteur et concepteur du modèle Pr. Khalid LIMAMY a identifié les FCS du modèle d’excellence du PPCDG à travers un travail de recherche scientifique qui peut être résumé en deux phases : une étude exploratoire et une étude confirmatoire. La première vise à mettre en cohérence dans un modèle, les FCS identifiés, quant à la seconde, elle permet de vérifier la validité du modèle auprès des personnes qui le pratiquent au quotidien.

Travail de recherche parrainé par :

TROPHY

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Labels TPAM

TPAM MODEL - CERTIFICATION LABEL COMPLIENCE, By Futurmedesign.com
L’entreprise a mis en place toute les composantes TPAM.
TPAM MODEL - CERTIFICATION LABEL ADVANCED, By Futurmedesign.com
L’entreprise a atteint un niveau avancé de performance et d’agilité.
TPAM MODEL - CERTIFICATION LABEL CONFIRMED, By Futurmedesign.com
L’entreprise est complètement orientée agilité et performance totales.

 


Certifications intermédiaires

  • Certification CMAVVi®
  • Certification M POP
  • Certification Réseau PME®
  • Certification VCH & Excellence
  • Certification TPM
  • Certification TAM®

Certification Tpam Master

Le cycle certifiant TPAM® Master vise à doter les bénéficiaires d’un cadre structuré, d’outils et de démarche spécifiques à même de leur permettre de conduire les différents changements liés à projet de transformation de façon créative et cohérente.
TPAM® Master est destiné à des dirigeants et cadres managers souhaitant transformer durablement leur organisation ou leur Business Unit. Il s’adresse également à toute personne amenée à jouer un rôle clé dans un projet de transformation d’une entreprise ou d’une organisation.

Objectifs :

  • Mettre en place une culture de l’excellence au sein d’une organisation (ou BU).
  • Mettre en place un système de management de la performance globale au sein d’une organisation (ou BU).
  • Injecter l’agilité dans les différentes composantes de la chaîne de valeur d’une organisation (ou BU)
  • Réussir la transformation durable d’une organisation ou d’une Business Unit (BU)

Public :

  • Dirigeants
  • Manager et dirigeants de «Business Unit»
  • Directeurs de projets
  • Manager de programmes ou de projets
  • Cadres managers expérimentés
  • Consultants
Durée : 2 jours

Objectifs :

  • Connaitre les composantes et les concepts du TPAM Model
  • Appréhender les pratiques conformes à l’esprit TPAM
  • Décliner les pratiques TPAM à différents niveaux de l’organisation

Contenu :

  • Contexte et objet du TPAM® Model
  • Esprit et enjeux du TPAM® Model
  • Les composantes du TPAM® Model
  • Principes et outils du TPAM® Model
  • Interdépendances et synergies entre les éléments du TPAM® Model
  • Bonnes pratiques TPAM®

Pédagogie :

  • Présentation dynamique des concepts et des composantes du modèle
  • Exercices et Jeux de mémorisation
  • Serious games sur les pratiques TPAM
  • e-training : QCM sur les composantes, les concepts et les pratiques TPAM
Durée : 3 jours

Objectifs :

  • Appréhender les problèmes organisationnels selon une approche globale et systémique
  • Faciliter la mise en œuvre de solution innovante et globale
  • Favoriser une attitude d’amélioration continue au sein d’une organisation
  • Implanter les fondements de la culture de l’excellence

Composantes et concepts TPAM® Model :

  • Carré de l’excellence
  • Principe PrOpr
  • VCH

Contenu :

  • Principe de l’amélioration Continue
  • La résolution des problèmes
  • La gestion de complexité
  • La méthode MOSAIC : Principe et spécificités
  • Techniques et outils de créativité et d’innovation
  • L’innovation créatrice de valeur
  • Application et cas pratiques

Pédagogie :

  • Exposés de connaissances, concepts, outils et démarches pratiques
  • Ateliers pratiques de résolution de problèmes
  • E-training : QCM sur les composantes, les concepts et les pratiques TPAM
Durée : 3 jours

Objectifs :

  • Analyser et sélectionner les meilleures pratiques managériales
  • Adapter les bonnes pratiques en fonction des spécificités de l’organisation
  • Réussir la transposition durable des référentiels internationaux

Composantes et concepts TPAM® Model :

  • Top Model
  • RAM
  • Principe du « Pilotage à tout étage »
  • VCH
  • Carré de l’excellence

Contenu :

  • Les référentiels internationaux et les bonnes pratiques mondiales
  • Les déterminants culturels et leurs impacts sur le fonctionnement organisationnel
  • Valeurs et risques liés à la transposition des référentiels internationaux
  • Démarche de transposition des référentiels internationaux
  • La roue 6 [A]²

Pédagogie :

  • Exposés de connaissances, concepts, outils et démarches pratiques
  • Applications immédiates des méthodes et expérimentations supervisées par l’animateur
  • E-training : QCM sur les méthodes et démarches de transposition des meilleures pratiques
Durée : 3 jours

Objectifs :

  • Donner du sens à l’action au sein de l’organisation
  • Elever le niveau d’ambition organisationnelle
  • Susciter l’enthousiasme au sein de l’organisation

Composantes et concepts TPAM® Model :

  • CMAVVi®
  • Carré de l’excellence
  • Principe du « Pilotage à tout étage »
  • CAMiCAS®
  • VCH

Contenu :

  • Mission et vision de l’entreprise
  • Déclinaison de la Mission-Vision à différents niveaux de l’organisation
  • Manager par les valeurs
  • Définir les compétences organisationnelles clés
  • La composante CMAAVi®
  • Construire l’arbre CMAVVi®

Pédagogie :

  • Présentation et analyse de cas d’entreprises et échange entre participants
  • Jeux et exercices pratiques
  • Mise en pratiques et application des acquis
  • E-training : QCM sur le concept CMAVVi®

Test et certification :

À l’issue du cycle de formation, les participants passent un test de certification.
La certification TPAM MASTER est accordée au participants ayant réussi le test.

Durée : 3 jours

Objectifs :

  • Assurer la synergie entre la stratégie de l’entreprise et la contribution de son unité managériale
  • Mettre un place un management orienté performance totale
  • Identifier et exploiter les leviers de création de valeur de façon en cohérence avec la vision organisationnelle

Composantes TPAM® Model :

  • C5 étoile® de la valeur
  • MPOP
  • Pilotage à tout étage
  • Principe de CASA

Contenu :

  • La performance totale : la C5 étoile® de la valeur
  • Le Management Par Objectif Projet (POP)
  • Performance et agilité : synergie et interdépendance
  • Appliquer les méthodes agiles en management POP
  • La technologie comme levier de création de valeur
  • Assurer le pilotage de la performance : Principe du pilotage à tout étage
  • Principe de CASA : traiter les risques destructeurs de valeur

Pédagogie :

  • Exposés de connaissances, concepts, outils et démarches pratiques
  • Présentation et analyse de cas d’entreprises et échange entre participants
  • E-training : QCM sur les composantes et les concepts liés à la performance totale
Durée : 3 jours

Objectifs :

  • S’approprier les principes et les pratiques de l’agilité organisationnelle
  • Appréhender l’organisation réseau PME
  • Intégrer l’agilité dans toutes les composantes de la chaîne de valeur de l’organisation

Composantes TPAM® Model :

  • Organisation Réseau PME®
  • Matrices du manager agile
  • Principe « Destin en main »
  • TAM®

Contenu :

  • Notion de l’agilité organisationnelle
  • Principes et pratiques de l’agilité
  • Déjouer les freins à l’agilité organisationnelle : Principe «Destin en main»
  • L’organisation agile et multidimensionnelle, l’organisation Réseau PME
  • Le TAM®
  • Diagnostic de l’agilité totale
  • Rôle et fonctions du manager agile 

Pédagogie :

  • Exposés de connaissances, concepts, outils et démarches pratiques
  • Pratique de diagnostic de l’agilité, présentation des résultats et échange entre participants
  • E-training : QCM sur les pratiques TAM®

Objectifs :

  • Combiner les relier les fondements de l’excellence
  • Reconstituer la démarche globale du TPAM® Model
  • Relier les composantes et les concepts du TPAM® Model

Composantes TPAM® Model :

  • Toutes les composantes et concepts du TPAM® Model

Contenu :

  • Les projets de transformation durable : risques et facteurs de complexité
  • Les fondements de l’excellence : combinaison et connexion
  • Le leadership agile
  • La performance totale : exigence et FCS
  • L’agilité totale : exigence et FCS
  • Les composantes du TPAM® Model : cohérence et interdépendance
  • Démarche TPAM® Model pour la transformation durable 
  • Labels et certification TPAM® 
  • Préparation au test de certification 

Pédagogie :

  • Jeux et exercices de synthèse
  • Mise en situation permettant de relier les composantes et d’assurer les connexions nécessaires pour appréhender la démarche globale TPAM®
  • E-training : QCM sur l’ensemble des composantes, concepts et pratiques TPAM®

Auteur Concepteur

Khalid LIMAMY est professeur à l’Université Mohammed V Rabat, et à la Faculté des Sciences de l'Education.
Co-fondateur de la Communauté des praticiens et chercheurs en management des organisations, il œuvre pour rapprocher le monde de l’entreprise et celui de la recherche universitaire.
Il est membre du comité de pilotage du Centre d’Expertise et de Formation pour l’Entreprise (CEFE) et intervient auprès des entreprises pour accompagner les dirigeants dans la conduite de projets de changement et de transformation.

L’agilité pour développer la performance et la performance pour rendre l’organisation plus agile afin de pérenniser la performance.

Khalid Limamy – Auteur Concepteur du TPAM Model

Quelques chiffres clés

La conception du Modèle TPAM : une véritable aventure humaine, scientifique et intellectuelle.

1095

Jours de recherche, conception et modélisation 

15

Concepts inédits de management

10

Trophées et prix accordés à l’entreprise instigatrice de TPAM Model

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Médiathèque

TPAM Cérémonie
TPAM CÉRÉMONIE
TPAM CÉRÉMONIE
TPAM CÉRÉMONIE
TPAM CÉRÉMONIE
TPAM CÉRÉMONIE
TPAM CÉRÉMONIE
TPAM CÉRÉMONIE
RCAR
CNRA
CDG
Afrique Challenge
FuturmeDesign Agency

Témoignage

  • L’ouvrage « TPAM MODEL » ouvre sans doute une brèche nouvelle et féconde mêlant recherche et pratique managériale, au plus grand profit des chercheurs, enseignants et décideurs du public, comme du privé soucieux d’améliorer la compréhension des leviers de la performance d’entreprise.

    Alioune GUEYE, CEO Groupe Afrique Challenge

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